文／謝家豪（玉里鎮民、守護安通溫泉聯盟）
近日行經屏東與高雄交界，路旁豎立著「茂林國家風景區」的醒目路標，提醒著大眾，當自然資源納入國家級管理處（茂管處）的統籌下，其品牌與公共設施能達到如何的高度。這不禁讓人聯想起花蓮玉里那陷入僵局的「安通野溪溫泉」。
就在不久前，同樣位於玉里的「安通驛站」在縱管處（花東縱谷國家風景區管理處）的悉心規畫下，成功蛻變並一舉奪得「2025年台灣景觀大獎」。這項殊榮不僅是設計的勝利，更是管理層級提升後的具體成果。然而，對比驛站的風光，僅幾步之遙的安通野溪溫泉，卻正因法規限制、管理權責不清及占用亂象，面臨斷電封閉的窘境，形成「一條路兩樣情」的強烈反差。
管理層級的落差｜決定了觀光資源的命運
目前安通野溪溫泉由玉里鎮公所代管，但基層公所資源有限，面對位於河川行水區的法規困局，以及長期以來部分民眾「私人化」占用浴池的脫序行為，往往心有餘而力不足。最終，只能採取「斷電」這種兩敗俱傷的消極管理。
我們必須反思：既然縱管處能將廢棄的舊火車站轉身變為國際級的景觀驛站，為何不能將這擁有「安通濯暖」美譽的百年名泉，一併納入國家級的規畫藍圖？
借鏡「茂林模式」｜安通需要更強有力的介入
茂林國家風景區的成功，在於其打破了地方行政單位的藩籬，由國家級單位統一調度預算、規畫景觀並進行專業行銷。若安通野溪溫泉能由縱管處接手或主導跨部會協商，將有三大轉機：
1、法規解套
由中央層級協調經濟部水利署與相關部會，在確保河防安全的前提下，尋求「野溪溫泉設施合法化」的示範路徑，避免基層單位因畏懼圖利或違法而不敢作為。
2、設計導入
延續安通驛站奪獎的設計能量，將溫泉池與周邊地景整合，以美學手段解決「違章建築感」與「雜物亂堆」的現狀，讓公共空間回歸美學與專業管理。
3、公共性重建
透過專業營運招標（OT）或部落共管，建立常態化的清潔維護與駐點管理，徹底終結少數人霸占的亂象，將溫泉還給所有遊客與縣民。
安通野溪溫泉不只是玉里的溫泉，它是花東縱谷觀光帶上的一顆珍珠。我們不應眼睜睜看著它在行政推諉與資源匱乏中熄燈。既然安通驛站已經證明了「國家級經營」的成功，政府就應更有魄力地將這份成功複製到野溪溫泉。別讓路標上的風景只是過去式，讓安通的煙嵐與暖意，在專業管理的帶領下，重新成為花蓮的驕傲！