圖文／謝家豪（玉里鎮民）
日前，花蓮縣玉里鎮長龔文俊提出「築巢引雀」與「買低、售高、藏富於民」的施政理念，強調透過土地管理與資產運用提升玉里的競爭力。
然而，當我們回頭檢視玉里近年公共設施與觀光資產的現況時，不禁令人疑惑：連已經擁有的資產都無法妥善維護與經營，又要如何吸引外界投資與人口進駐？
近年來，玉里接連出現多起公共設施失修案例。客城虹橋下的景觀水車無法正常運轉；玉水圳濕地休憩座椅損壞、木板脫落；客家生活館入口意象設施長期破損；193縣道星光大道燈具完工不久即大量故障；玉里圓環魚池多年缺乏生態管理與改善措施。
而最令人遺憾的，莫過於安通野溪溫泉。
安通野溪溫泉是玉里最具代表性的天然觀光資產之一，多年來吸引無數遊客造訪。早在民國112年，花蓮縣政府便已函文提出未來合法化方向。然而三年過去，地方看到的不是積極推動合法化，也不是完善管理機制，而是斷電、封閉，甚至傳出不排除填平池體的說法。
這不只是溫泉存廢問題，而是治理思維的問題。
一個地方若連最具代表性的觀光資產都無法妥善保存與活化，卻急著談土地標售與賣地藏富，難免令人質疑：這究竟是在築巢引雀，還是在賣巢求生？
地方競爭力的建立，從來不是靠出售土地，而是靠長期累積的治理能力。
真正的「築巢引雀」，應該是先把巢照顧好。把既有公共設施維護好，把閒置資產活化好，把特色景點經營好，把居民生活品質提升好。當環境變得更好，產業自然會進駐，人才自然願意留下，遊客自然願意再來。
反之，如果公共設施接連失修、觀光資產逐漸流失、閒置空間長年未解決，卻把重心放在出售土地與追求短期收益上，那麼失去的恐怕不只是土地，而是整個城鎮未來發展的機會。
玉里其實不缺資源。
玉里擁有秀姑巒溪、安通溫泉、赤科山、193縣道、豐富的農業景觀與多元族群文化，這些都是許多地方羨慕不已的珍貴資產。
玉里真正缺少的，也許不是更多土地，而是把既有資源照顧好的決心與能力。
因此，在高喊「築巢引雀」與「藏富於民」之前，或許更應該先回答鎮民一個最基本的問題：
連安通都守不住，談什麼築巢引雀？